7月31日下午，长江集团召开上半年经济运行分析会，分析总结上半年经济运行情况，安排部署下半年经济工作。集团党委书记、董事长陈春出席会议并讲话。

会议首先传达了商投集团第21次党委会议精神，学习了商投集团5月份经济运行分析会议纪要。会议要求，务必遵照商投集团决策部署，迅速抓好贯彻落实。

会上，陈春同志分析总结了上半年经济运行情况，整合重组在改革创新上实现新突破，布局谋划在支撑项目上取得新进展，经营发展在固牢根基上见到新成效，产业培育在转型升级上迈开新步伐，基础管理在重构制度上开创了新局面。上半年实现营业收入95.66亿元、利润4556.04万元，分别完成半年目标任务的141.72%、利润的113.9%。上半年经济运行总体向好，改革重组的成效在经营发展中见到了实效。

陈春同志强调，下半年经济工作，要以代董事长在长江集团开展“不忘初心、牢记使命”主题教育综合调研会上的讲话精神为统领，以新的战略定位为方向，全面完成全年目标任务，推进长江集团高质量发展。一是要深刻理解贯彻战略定位。围绕商投集团赋予长江集团“城乡配套产业开发综合服务运营商”的战略定位，按照“1+3”产业布局，加快发展产业地产主业，配套发展供应链和公共交通出行产业，未来以食品为方向培育孵化核心产业。四个板块分别以“地产+产业”“贸易+实体”“服务经营+平台运营”“品牌+渠道”为方向，走国家、省和商投政策支持之路、对接地方政府产业需求之路、行业品牌资源整合之路、引进优质战略合作伙伴之路，加快实现转型升级，推进长江集团高质量发展。二是要抓好商投调研对长江所部署工作的落地落实。对商投集团赋予的战略定位，新增目标任务，以及川酒债务收回、“两金”清理、融资等重点工作，实行定领导、定人员、定进度、定时限、定责任、定奖惩“六定”措施，确保如期完成。三是要抓好重点项目谋划。提升站位，围绕战略定位，立足长远布局谋划项目，用项目获取定向增资支持，用项目创造发展机遇。2019年8月前抓好以自贡西南陆港为重点的定向增资项目谋划，并提前谋划好2020、2021年定向增资项目。四是要抓好重点项目落实。以南充西华师大教师定制房、自贡西南陆港、自贡普润商贸城、华蓥康养小镇、达州贸易储备交易中心等项目为重点，抓好项目团队、资金资源、合作机制的落地落实。五是要抓好双百行动改革。立足获取资源推进混合所有制改革，立足高效运转抓好法人治理结构试点，立足激发活力健全用人和奖惩激励机制。六是要抓好队伍建设。在战略规划上，要更新观念，形成共识;在担当作为上，要聚力攻坚，抢占高地;在市场主导上，要遵循规律，前瞻谋划;在项目落地上，要转改作风、推进落实;在从严执纪上，要严守规矩、树好形象。

会议由集团总经理任景峰主持，资产财务部、战略与资本运营部和重点子公司发了言，各业务板块负责人总结了上半年工作，安排部署了下半年工作，任景峰总经理对全体经营人员提了要求。集团班子成员，相关职能部门、各业务板块和重要子公司负责人参加了会议。